20 minutes de conversation structurée. Un profil personnel en retour. Une cartographie collective en construction continue.
Le principe
Cartographier un terrain rarement examiné
Les décisions les plus lourdes se prennent dans des conditions perceptives rarement examinées : surcharge informationnelle, pression temporelle, isolement relatif, fragmentation attentionnelle.
Cette étude explore ces conditions depuis la seule source légitime — ceux qui les vivent. Chaque entretien documente trois axes : ce qu’un dirigeant fait concrètement pour préserver la qualité de ses arbitrages, ce qu’il perçoit de son propre état au moment de décider, ce qu’il identifie comme irréductiblement humain dans la décision.
L’objectif n’est pas de mesurer une performance. C’est de cartographier un terrain.
Minutes
Questions
Dimensions
Le format
Vingt minutes, dix questions, cinq dimensions
Une conversation en visio, enregistrée avec votre consentement. Dix items quantitatifs pour cartographier votre environnement décisionnel, et des questions ouvertes pour recueillir ce qui n’entre dans aucune grille. Aucune préparation requise de votre part.
Lucidité sur vos patterns Ce que vous percevez de vos propres manières de décider, et les signaux que vous avez appris à reconnaître quand votre perception commence à se fragmenter.
Qualité de votre environnement décisionnel Ce que vous avez construit autour de vous pour préserver la qualité de vos arbitrages, et ce qui manque encore structurellement.
Clarté en situation et rétrospective Ce que vous voyez au moment de décider, et ce que vous voyez aujourd’hui de décisions passées qui était invisible sur le moment.
Présence d’un espace de recul La fréquence et la qualité du retrait que vous vous accordez avant les décisions qui comptent.
Confiance en l’intuition Votre rapport à ce qui ne se calcule pas, et votre capacité à tenir un signal intuitif sous pression analytique.
Un regard pour vous. Une place dans un travail plus large.
Vos bénéfices
Rapport Clarity Index de démonstration (bridé)
Le D-Codex n’est pas un livre blanc.
C’est une cartographie vivante, qui s’enrichit à chaque entretien et se diffuse par épisodes. Vous la voyez grandir — et vous voyez votre contribution prendre sa place dans un travail plus large que chacun d’entre nous.
Vous décidez à la fin.
En fin d’entretien, vous choisissez comment vos propos peuvent être exploités : anonymisation totale, mention partielle (secteur, taille, sans identification), ou citation nominative sur accord explicite. Rien vous concernant n’est diffusé sans validation préalable.
Cette étude s’inscrit dans mon travail sur les conditions perceptives de la décision dirigeante.
Créer le bon espace au bon moment peut changer une décision
Si vous traversez une phase de décision importante, échangeons sur la situation en cours.
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Échange strictement confidentiel