D-Codex

Le livre vivant des décisions

;

Entretiens sur la décision dirigeante

20 minutes de conversation structurée. Un regard personnel en retour. Une cartographie collective en construction continue.

Le principe

 

Cartographier un terrain rarement examiné

Les décisions les plus lourdes se prennent dans des conditions perceptives rarement examinées : surcharge informationnelle, pression temporelle, isolement relatif, fragmentation attentionnelle.

Cette étude explore ces conditions depuis la seule source légitime — ceux qui les vivent. Chaque entretien documente trois axes : ce qu’un dirigeant fait concrètement pour préserver la qualité de ses arbitrages, ce qu’il perçoit de son propre état au moment de décider, ce qu’il identifie comme irréductiblement humain dans la décision.

L’objectif n’est pas de mesurer une performance. C’est de cartographier un terrain.

Minutes

Questions

Axes

Le format

 

 

Vingt minutes, dix questions, cinq axes

Une conversation en visio, enregistrée avec votre consentement. Dix questions structurées, chacune associant une échelle quantitative brève et un espace d’expression libre. Aucune préparation requise de votre part.

Pratiques
Ce que vous avez construit, formellement ou non, pour préserver la qualité de vos arbitrages. Ce que vous avez appris sur votre propre manière de décider au fil du temps.
États internes
Les signaux qui vous indiquent que votre perception se fragmente. L’existence d’un espace de recul avant les décisions qui comptent. Une décision passée vue aujourd’hui avec ce qui était alors invisible.
Patterns collectifs
Ce qui est selon vous irréductiblement humain dans l’arbitrage. Ce qui manque structurellement dans votre environnement pour décider depuis un niveau de clarté plus élevé.
Ce que vous recevez

Un regard pour vous. Une place dans un travail plus large.

Vos bénéfices

Votre Clarity Index personnel

Un profil visuel à cinq dimensions synthétiques qui reflète les conditions de votre environnement décisionnel. Envoyé sous dix jours après l’entretien.

Ce profil ne mesure pas votre qualité de dirigeant. Il décrit les conditions dans lesquelles vous opérez.

L’accès aux synthèses collectives

À mesure que le D-Codex — la cartographie collective qui émerge des entretiens — s’enrichit, vous recevez en avant-première les patterns identifiés et les verbatims marquants.

 

La communauté des interviewés

À terme, un espace réservé aux dirigeants ayant contribué au D-Codex — pour prolonger la conversation entre pairs sur les sujets qui émergent.

Le D-Codex n’est pas un livre blanc.

C’est une cartographie vivante, qui s’enrichit à chaque entretien et se diffuse par épisodes. Vous la voyez grandir — et vous voyez votre contribution prendre sa place dans un travail plus large que chacun d’entre nous.

Confidentialité

Vous décidez à la fin.

En fin d’entretien, vous choisissez comment vos propos peuvent être exploités : anonymisation totale, mention partielle (secteur, taille, sans identification), ou citation nominative sur accord explicite. Rien n’est diffusé vous concernant sans validation préalable.

Cette étude s’inscrit dans mon travail sur les conditions perceptives de la décision dirigeante.

Créer le bon espace au bon moment peut changer une décision

Si vous traversez une phase de décision importante, échangeons sur la situation en cours.

Si vous voulez contribuer au D-Codex, contactez-moi.

Échanger sur WhatsApp ici

Ou m’écrire par message plus bas.

Échanges strictement confidentiel