Christophe Vigliano
Préparateur intérieur des dirigeant.e.sAncien dirigeant, j’entraîne les dirigeant.e.s à réguler leur état, clarifier leur perception et agir juste sous pression.
“Très tôt, j’ai été sensible à ces moments où quelque chose se joue avant même qu’on puisse vraiment le formuler.
Une tension intérieure, une parole qui se précipite, un lien qui se défait, une décision qui ne tient pas.
Avec le temps, cette attention est devenue une capacité subtile de perception, au cœur de ma manière d’accompagner.
Aider à retrouver de la présence, du lien et de la clarté là où tout commençait à se brouiller.”
Christophe
Ce qui ancre cette approche dans le réel de l’entreprise
Cette approche ne vient pas d’un regard extérieur sur le monde de l’entreprise.
Elle s’est aussi construite à partir d’un parcours vécu dans des fonctions de direction, de création d’entreprise, de transformation et d’accompagnement de la croissance.
J’ai créé des entreprises, dirigé des activités, participé à des comités de direction et animé des CODIR dans des contextes où les décisions engagent réellement. J’ai travaillé dans des PME, des groupes en forte croissance, des multinationales, dont une entreprise du CAC 40, ainsi que dans des environnements internationaux, y compris américains.
J’ai occupé des fonctions de direction générale, marketing, commerciale, régionale… J’ai notamment été directeur marketing d’un groupe de services de plus de 10 000 salariés. J’ai également travaillé en conseil dans un grand groupe international auprès d’entreprises en forte croissance, ce qui m’a donné une lecture directe des dynamiques d’accélération, de structuration et de transformation.
Ce parcours m’a confronté à ce que vivent concrètement les dirigeants et les équipes de direction : la densité des arbitrages, la pression, les tensions humaines, les phases d’incertitude, les moments où il faut décider sans disposer d’une lisibilité parfaite.
En parallèle, j’ai étudié et expérimenté pendant plus de 40 ans des approches liées à la relaxation, à la méditation, à l’hypnose, à la régulation et à la qualité de présence.
Ma manière de travailler
Je ne pars pas d’un catalogue de techniques.
Je pars de ce que j’observe chez vous : le rythme, la voix, le silence, l’écart entre ce que vous dites et ce que vous montrez.
Nous construisons ensemble vos propres outils (respiration de référence, ancrage discret en réunion, audios personnels, rituel d’entrée en salle).
Vous les gardez. Et nous les adaptons en permanence.
Ces outils s’appuient sur la Méthode Flow : Réguler. Clarifier. Agir.
Pourquoi j’ai construit cette approche
J’ai progressivement construit cette approche à partir d’une conviction simple : dans beaucoup de situations exigeantes, le problème n’est pas seulement de réfléchir davantage. Le problème est que l’on pense, parle et décide depuis un état déjà altéré.
J’ai donc cherché une manière de travailler qui ne soit ni purement analytique, ni purement introspective. Une manière d’accompagner qui aide à apaiser le mental quand il s’emballe, à stabiliser les états émotionnels quand ils brouillent la décision, à clarifier la perception quand tout devient confus, et à retrouver une manière plus claire et plus fluide de trancher.
Cette manière de travailler s’est formée à la croisée de deux expériences : l’entreprise, telle qu’elle se vit de l’intérieur, et une exploration ancienne des états de présence, d’attention et de régulation.
Ce qui m’intéresse profondément
Ce qui m’intéresse, ce n’est pas seulement la décision finale. C’est la manière dont elle se forme : la qualité d’attention avec laquelle une situation est regardée, la façon dont une personne reste en lien avec elle-même sous pression, la façon dont un groupe écoute, se ferme ou se défend.
Très souvent, tout commence par la régulation de la tension. Quand l’urgence, l’irritation ou la saturation cessent de piloter silencieusement la situation, la perception s’éclaircit : on entend mieux, on réagit moins automatiquement, on repère le signal faible, le point de bascule.
Je travaille aussi avec la voix et le rythme, qui agissent sur la tension et l’écoute, pour un.e dirigeant.e seul.e comme pour un collectif.
Repères
Formation business : EM Lyon Business School, Cap Gemini Institut, Master IAE Savoie Mont Blanc, avec une spécialisation en marketing et qualité des services, ainsi qu’un programme international à l’Université de Karlstad, en Suède.
En parallèle, j’ai approfondi des approches liées à la sophrologie, à l’hypnose, aux techniques de relaxation profonde, à la MBSR, à la psychologie positive et à l’intelligence émotionnelle, notamment dans l’accompagnement centré sur les émotions.
Pour un aperçu plus détaillé de mon parcours, vous pouvez également consulter mon profil LinkedIn.
Parlons de ce qui se joue pour vous.
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