“J’aide les dirigeants à prendre des décisions importantes avec clarté quand la situation est complexe ou incertaine.“
Quand une décision importante devient difficile à lire
Les dirigeants ne manquent généralement ni d’informations, ni d’analyse.
Mais sous pression, dans la complexité ou l’incertitude, la qualité de perception peut se dégrader : certains éléments prennent trop de place, d’autres disparaissent du champ, et une décision parfaitement cohérente peut alors reposer sur une représentation incomplète de la situation.
Qu’est-ce qui influence réellement une décision lorsque l’on pense avoir déjà tout analysé ?
La Méthode Flow
Une approche issue de la méthode Flow
Je travaille sur les conditions depuis lesquelles une décision est prise : qualité d’attention, recul, perception de la situation et régulation sous pression.
Un travail directement appliqué aux situations réelles
Je ne décide pas à la place du dirigeant. Je crée un cadre permettant de regarder autrement une situation réelle, challenger sa représentation et retrouver suffisamment de recul pour arbitrer.
Une double expérience
Mon approche associe une expérience concrète de la direction d’entreprise à plusieurs années de travail sur l’attention, la perception et les pratiques expérientielles.
Créer le bon espace au bon moment peut changer une décision
Si vous traversez une phase de décision importante, échangeons sur la situation en cours.
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